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业财一体化管理解决计划

为了满足团体开展所需,抓重项目管理主旨流程;“中环”管理目标是扩展各业务条线,“内环”管理目标是以资金为关键控制点,新宝GG主页。致远提出“三环”管理目标。其中,赓续优构运营管控体系。

经历“三环”管理,在财务管理控制方面增强管控,新宝GG主页。轻松杀青对团体领导的管理目标职位地方。

团体有劲领导,满足财务管理目标,“三环管理”的假想;以项目管理+人员管理为中心,团体音信化扶植的管理目标。

财务管理,抓住核算业务管束节点,新宝GG主页。以团体财务+团体业务结合的双重管控要点。

财审(质控部)。

工程(总师办)。

房估(技术专业有劲人)公司与公司有交织、公司与部门有交织、部门与部门有交织;同一家客户,同一个项目多个公司或多个部门都可能在做;团体同一管理的目标:新宝GG计划。合同、财务;;会计期间按归属公司、归属部门分配。太阳2

市场开发,项目招标历程跟踪;公司与私人的资质管理;分公司管理。

管理咨询。

投行办事,按受权,新宝GG登录网页。供参考;提供筛选客户,央浼厂家提供投行部职责体系,关注“业务经营的失密性”。

法务,考虑到自身的业务私密性。

办公室。

音信扶植规划

经历致远协同办平正台制造以项目为主线,主要从何如控,新宝GG娱乐。确保企业利润最大化为主旨的运营管理体系。从而杀青对管控对象的深度管理,结合资金流向为控制点。

业财一体化平台整体框架

解决计划

业财一体化管理

同一团体财务控制法度模范:支持按不同业务类型预置单个项目本钱核算控制计谋;按组织开展阶段与管理央浼。新宝GG直属。

依不同事业部设置财务控制要素:支持按不同年度+事业部/分公司设置财务目标管控表;支持按不同年度+事业部/分公司制定不同的考核目标;支持按不同年度+事业部/分公司设置各类费用控制要素;支持按不同考核目标达成率“坚固/阶梯”计算奖金。新宝GG主管。,新宝GG登陆。

依据项目资金收支变化自动生成各类报表。

团体同一客户管理:支持创立各类业务合作单位档案,新宝GG主页业财一体化管理办理希望。包括客户和外部合作单位;引入在线企业征信。

业务衔接(立项):业务衔接部门:gg。所有业务部门+市场部;拣选客户(拜托方);填写项目根本音信,主页。估计合同金额;能否允许新兴项目,收费单价,体系会凭据项目类别自动生成项目编号;业务衔接后职责指派管理;分配业务有劲部门、项目职责方式;确认收费方式。

市场开发—招标备案与项目跟踪:支持招标历程音信备案;支持合同执行历程跟踪;支持项目执行历程跟踪;支持招标保证金与履约保证金台账与催收的提示;中标后建议“业务衔接/立项”流程。一体化。

合同审批管理:支持与原业务衔接立项音信数据联动,管理。凭据拣选的印章,办理。此处可以二次调整;合同用印同一管理,即收费法度模范与央浼;支持更新立项时未做内部核算规则,此处可以二次定价,关联带出立项音信;原立项未做合同定价的商定。

合同台账与报表:支持多维度查询。

项目工时与奖金分配管理:支持按部门受权、项目有劲人受权对业务的管束;体系自动按预置业务类别的提成比例。希望。

开票请求与控制:开票时自动联动项目已收款、已开票音信;支持开票单位与项目单位非同一单位。新宝GG主页业财一体化管理办理希望。

支出到账确认与管理费自动提取:收款时自动联动项目已收款、已开票音信;收款时凭据项目能否有上交上司管理机构。

支出报表-实时生成:部门项目开票应收一览表;我的项目支出到账明细表,gg。

团体内部支出拆分:支持多配合部门支出分拆;支持自动读取已拆分的支出;支持本次拆分与未拆分的强管控;遇到支出分配未达成共识时。主页。

本钱费用控制——费用报销示例:支持自动与事业部制“经营状况”静态控制;支持费用核算到单个项目;支持与私人借支(备用金)冲抵管理;支持财务凭据调整不同的核算公司;支持不同的审批人员不同的审批权限;支持增值税电子发票验真查重。

项目档案管理:档案管理员实时跟进档案完整性。

IT支持团体“财务管控”战略落地:制造以项目为主线,结合资金流向为控制点。

外部体系集成建议计划

计划一:外部体系审批完成后推送到协同平台。

计划二:协同平台建议立项流程,内部领导批准后提交外部体系。

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